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5月27日至5月31日，市城投集團(tuán)組織班子成員、中層主要負(fù)責(zé)人共計(jì)32人，赴石油大學(xué)進(jìn)行了為期5天的干部綜合管理能力培訓(xùn)。6月6日上午集團(tuán)組織召開了培訓(xùn)研討交流會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委專職副書記、副總經(jīng)理趙永剛主持。
會(huì)上，各參訓(xùn)人員圍繞本次培訓(xùn)及集團(tuán)2019年重點(diǎn)工作，結(jié)合自己?jiǎn)挝唬ú渴遥⿲?shí)際，就“如何從經(jīng)營增效、管理等方面來助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題進(jìn)行了交流發(fā)言。
在聽取大家的發(fā)言后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔡軍結(jié)合全年重點(diǎn)工作提出要在四個(gè)方面下足功夫：一是在學(xué)習(xí)上下功夫。日常學(xué)習(xí)方法要多樣化，內(nèi)容要多元化，建立科學(xué)化考核機(jī)制；二是在企業(yè)制度的建立上下功夫。要建立完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，完善激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工潛力；三是在日常工作上下功夫。要理清工作思路，掌控好主要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工作流程；四是在企業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫。要緊緊圍繞“一條主線、兩項(xiàng)任務(wù)、三大保障、四條紅線”這一總體目標(biāo)，做好2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，樹立經(jīng)營理念，妥善處理遺留問題。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李彥龍作了講話。他首先肯定了參訓(xùn)人員在本次培訓(xùn)中的收獲，指出，團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的溫暖要無限放大，并要貫穿在今后的工作當(dāng)中。對(duì)各參訓(xùn)人員的發(fā)言他逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出要通過學(xué)習(xí)進(jìn)行反思，要求在指引促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展上做到“十個(gè)字”：一是“破”，打破固有的、不切合實(shí)際的、不利于發(fā)展的觀念和模式；二是“立”，立規(guī)矩、立規(guī)范、樹榜樣，加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)伍的建設(shè)；三是“縮”，做好自身工作，不能貪大求洋；四是“穩(wěn)”，要站穩(wěn)政治立場(chǎng)，干好本職工作，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；五是“信”，企業(yè)要講誠信，集團(tuán)上下必須有堅(jiān)定的信心；六是“新”，創(chuàng)新作為一種城投精神，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要利用新思維、新思路來不斷創(chuàng)新；七是“威”，要在體制機(jī)制中有一定的威懾力，不能流于形式；八是“謹(jǐn)”，做事情要依法依規(guī)進(jìn)行，穩(wěn)中求勝推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展；九是“轉(zhuǎn)”，企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，要在思想、觀念、落實(shí)和行動(dòng)上轉(zhuǎn)型升級(jí)；十是“效”，要做到有產(chǎn)值、有效益，在變化中不斷發(fā)展。李董最后要求與會(huì)人員要把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為常態(tài)化，把提高綜合素質(zhì)作為自身發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在實(shí)際工作中要做出表率，在綜合管理提升、整個(gè)團(tuán)隊(duì)上要起到帶頭示范作用。 |
