|
7月31日上午，市城投集團召開2024年半年工作推進會，全面總結上半年工作，深入分析當前形勢，安排部署下半年重點工作，進一步凝心聚力、真抓實干，推動集團各項工作持續(xù)高質量發(fā)展。
會上，子公司及部室就上半年重點工作完成情況、存在問題及解決措施、下半年工作計劃進行了匯報。各分管領導對分管領域工作進行了點評安排。
集團總經(jīng)理王軍總結了上半年集團工作成效，分析存在問題，研究部署下半年工作。他強調，要積極防范化解債務風險，確保集團平穩(wěn)有序發(fā)展。要始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，著力做好融資及債務化解工作，穩(wěn)妥推進土地盤活出讓和征收儲備,為集團穩(wěn)定發(fā)展大局筑牢根基；要全力做好項目建設，以高質量項目支撐高質量發(fā)展。各項目建設單位要加快項目建設，高標準、高質量按期完成重點民生工程項目建設任務；要堅持協(xié)同發(fā)力，多措并舉提升運營管理質效。各單位要聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，強化擔當主動作為，積極拓展市場，努力增收創(chuàng)收，持續(xù)提升經(jīng)營績效；要聚焦集團重點工作，為高質量發(fā)展蓄勢賦能。各重點工作責任領導和責任人要強化責任意識和擔當精神，針對工作中的難點、堵點矛盾問題，要拿出切實有效的辦法措施，千方百計推動重點難點全面完成；要筑牢安全防線，全力做好各項安全生產工作。各單位要緊緊圍繞公共服務領域、消防領域、防汛防內澇等領域，迅速開展安全隱患大排查大整治，對重點地段、重點時段安排專人監(jiān)測，對可能存在的隱患部位和關鍵環(huán)節(jié)進行徹底檢查，切實推動安全生產各項工作落實落地；要加強黨風廉政建設，履行好“一崗雙責”。集團領導干部要帶頭履行“一崗雙責”，既要抓業(yè)務工作，又要抓黨風廉政建設，做到兩手抓、兩手硬，全力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
集團黨委書記、董事長唐曉作講話。他強調，要認清形勢，強化工作使命感。集團上下要認清當前工作形勢，擔起該擔的責任，展現(xiàn)應有的作為，認認真真把分內的工作做好，直面問題找準差距，抓工作的薄弱環(huán)節(jié)，抓制約的問題堵點，抓推進的執(zhí)行落實，確保按照時間節(jié)點完成各項工作任務。要檢視問題，提升工作責任感。各單位要切實增強加快發(fā)展的緊迫感和做好工作的榮譽感，不斷增強發(fā)展后勁，化被動為主動，變壓力為動力，統(tǒng)籌兼顧全面發(fā)力，對照全年目標任務找差距、補短板、抓落實，攻堅三季度、決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年目標任務。要明確重點，加強工作執(zhí)行力。一是聚焦“提效益”，全力以赴抓好生產經(jīng)營。要加強市場調研，創(chuàng)新方式方法，拓寬各自主營業(yè)務渠道，全力提高經(jīng)營收入。二是破解“融資難”，多措并舉加強銀企合作。要持續(xù)緊密、深入、廣泛加強與政策性銀行、商業(yè)銀行的溝通合作，充分研究把握銀行資金扶持方向，深化銀企合作力度，千方百計完成下半年融資任務。三是全力“攻進度”，爭分奪秒打贏項目收官戰(zhàn)。各項目建設單位要緊盯節(jié)點倒排工期、進一步壓緊壓實責任，全力以赴搶抓項目建設工期。四是注重“優(yōu)管理”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要不斷優(yōu)化內部管理體系，按照“能進能出”“能上能下”的原則，進一步強化人才激勵和人才梯隊的培養(yǎng)，使真正能干事、會干事、干成事的人有盼頭有奔頭，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。同時要進一步加強企業(yè)文化建設，不斷凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，不斷增強隊伍活力，以“無形之手”助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是持續(xù)“抓作風”，營造風清氣正環(huán)境。要持續(xù)鞏固黨紀學習教育成效，常態(tài)化教育引導廣大黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，切實把學習成果轉化為推動高質量發(fā)展的實際成效。六是堅持“防風險”，力促集團和諧發(fā)展。要常態(tài)長效抓好安全生產工作，確保全年安全“零事故”，要切實做好防汛防內澇各項工作，確保平穩(wěn)度過汛期，要進一步完善信訪維穩(wěn)機制，定期排查矛盾糾紛，最大限度把信訪問題解決在基層，確保集團及社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。 |
