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為貫徹落實(shí)渭南市“項(xiàng)目建設(shè)突破年”行動(dòng)，市城投集團(tuán)迅速行動(dòng)，成立了“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)實(shí)施”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市城投集團(tuán)《2021年項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案》，優(yōu)化完善各項(xiàng)措施，確保市城投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破、專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
一是優(yōu)化工作機(jī)制。建立“周報(bào)送、月小結(jié)、季通報(bào)、半年考核、年終獎(jiǎng)懲”工作機(jī)制，即每周統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況；分管領(lǐng)導(dǎo)每月針對(duì)分管項(xiàng)目召開(kāi)一次月總結(jié)會(huì)議；每季度召開(kāi)項(xiàng)目督查情況反饋總結(jié)會(huì)議，并對(duì)各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào)；每半年對(duì)各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行半年總結(jié)考核；年終對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
二是優(yōu)化管理措施。目標(biāo)任務(wù)清單化，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，倒排工期，夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理精細(xì)化，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，逐項(xiàng)梳理難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、精心部署，提前處理重難問(wèn)題，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。綜合督查常態(tài)化，成立市城投集團(tuán)工程項(xiàng)目督查組，定期或不定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，實(shí)地督辦，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。
三是優(yōu)化獎(jiǎng)懲方式。明確獎(jiǎng)懲界限，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)參建人員主觀能動(dòng)性，激勵(lì)一線人員擔(dān)當(dāng)作為。對(duì)于年度目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的項(xiàng)目，將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于完成情況較差的項(xiàng)目，將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均處以罰款。
此外，為進(jìn)一步推動(dòng)市政道路項(xiàng)目順利實(shí)施，建議相關(guān)部門參照《陜西省投資管理辦法》第十七條（一），簡(jiǎn)化相關(guān)規(guī)劃已明確的市政道路項(xiàng)目審批程序，直接進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批，切實(shí)提高項(xiàng)目手續(xù)辦理效率，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)早日完成。 |
